Modele de chronogramme d`activité

Le développement de planification de projet détermine les dates de début et de fin prévues pour les activités du projet. L`élaboration d`un calendrier peut exiger que les estimations de la durée et les estimations des ressources soient examinées et révisées afin de créer un calendrier de projet approuvé qui peut servir de base pour les progrès pouvant être suivis (PMI, 2004 p. 143). L`estimation de la durée de l`activité est le processus au cours duquel la durée de chaque activité de projet est estimée en fonction des informations provenant de la portée des activités, des types de ressources nécessaires, des quantités estimées de ressources et des calendriers des ressources (PMI, 2004). Il s`agit d`un processus critique dans la gestion du temps, car une estimation irréaliste de la durée des activités alimenteront les données inexactes le modèle de projet. Cela peut entraîner de mauvaises décisions basées sur des informations inexactes, ou créer un sentiment de fausse sécurité pour le gestionnaire de projet. L`analyse du réseau de planification est une technique qui génère la planification du projet. Il calcule le début et la fin précoces, le début et la fin tardifs et le flotteur des éléments de travail dans un projet compte tenu de leur durée et de leur dépendance logique (Turner, 1999). Les techniques de réseau comprennent le CPM, la technique d`évaluation et d`examen du programme – PERT, et la technique d`évaluation et d`examen graphique – GERT. Les techniques de réseau permettent la gestion des problèmes essentiels de gestion du temps tels que l`ordonnancement, la planification des coûts et l`allocation des ressources (Pagnoni, 1990). Quelle est la différence entre le modèle de calendrier et le calendrier de projet? Estimation des ressources d`activité est le processus d`estimation du type et des quantités de matériel, de ressources humaines, d`équipement ou de fournitures nécessaires pour effectuer chaque activité.

Le principal avantage de ce processus est qu`il identifie le type, la quantité et les caractéristiques des ressources nécessaires pour compléter l`activité, ce qui permet des estimations de coût et de durée plus précises. Le processus de définition d`activité est une nouvelle ventilation des éléments de package de travail de la WBS. Il documente les activités spécifiques nécessaires pour remplir les livrables détaillés dans la WBS. Ces activités ne sont pas les livrables elles-mêmes, mais les différentes unités de travail qui doivent être complétées pour remplir les livrables. La définition d`activité utilise tout ce que nous connaissons déjà du projet pour diviser le travail en activités qui peuvent être estimées. Vous voudrez peut-être regarder toutes les leçons tirées de projets similaires que votre entreprise a fait pour avoir une bonne idée de ce que vous devez faire sur l`actuel.